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船井総研HD<9757>、教育研修コンサルティングのプロシードを買収

掲載日:2015年02月02日

船井総研HDは、プロシードの株式を取得し、子会社化することについて決議した。
船井総研HDグループは、クライアントからの多種多様なニーズに対し親身に応えるために、より高品質のコンサルティングサービスの提供が必要であると認識している。そのため、当社グループの成長を加速させることを目的に、平成26 年7月1日に持株会社体制に移行し、コンサルティング周辺事業を中心としたM&Aの検討を進めてきた。今般、その一環として、プロシード株式を取得し、子会社化を決議した。
プロシードは、現場改革のグローバルスタンダードマネジメントシステム導入のパイオニア企業として、日本におけるコンタクトセンター向けマネジメント(COPC)規格の独占ライセンスを取得し、マネジメントコンサルティングおよび研修事業を展開している。
船井総研HDグループの中核事業である経営コンサルティング事業とプロシードが提供するサービスマネジメントコンサルティングとはシナジー効果が高く、船井総研HDグループが持つ経営改善のノウハウとプロシードが持つ業務改善のノウハウとを融合させることで、顧客満足度の向上及び船井総研HDグループの収益環境の安定化につながるものであると判断した。

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Update
No.65611
成約済み

東北)認可保育園運営事業...

北海道・東北

売 上 高
1~5億円
東北エリアにて複数の保育園を運営
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【買い手企業について】
買収企業:医療関連事業など
譲受目的:スケールメリットの拡大

買収企業は、医療関連の一定領域のパイオニアであり、それを基盤とした他分野への事業展開の1つの柱として、保育園の運営もおこなってる上場企業。
また、積極的にM&Aに取り組んでいる企業であることから、弊社より本件M&Aの可能性を打診し、その有効性についての提案をおこなったもの、買収企業としては、今後の更なるエリアの拡大に寄与する場所に位置し、かつ既存園との距離が適度に保たれている場所であることから、前向きに進めたい意向を表明しました。

一方、保育事業については、初めてのM&Aとなることから、初期段階より弊社が参画し、自治体への説明や、年度変わりを加味した実行日の設定など、園児および保護者(以下、合わせて「ご利用者」)ならびに職員に与える影響を極力少なくする方法にて実施しました。

結果としては、ご利用者の負担が増えることなく、従前よりもカリキュラムの選択肢が豊富になり、かつ職員の人数も増える環境となりました。
従事する職員としても、近隣に姉妹園がある環境に変わったことから、情報および人材の交流をスピーディーにおこなうことができることとなり、労働環境が改善することとなりました。
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