買い手が押さえておくべきＭ&A成功のポイント

戦略立案から案件開拓、価値算定、デューデリジェンス、PMI（経営統合）までをポイント解説

本セミナーはZoomを使用したライブ配信を行います。弊社セミナールームでの視聴、オンラインでの視聴をお選びいただけます。

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※本セミナーは、M&Aをご検討中の企業経営者またはご担当者向けセミナーです。同業の方からのご参加はご遠慮いただいております。
※ご来場の場合には、当日受付にてご参加者の名刺をお預かりいたします（会場受付開始 13:00～）。

第1部戦略・案件開拓・価値算定編

パート1｜戦略

M&Aは「成立」から「成功」が求められる時代において、知っておくべき最新の傾向と成功のために絶対外せないポイントを解説します。

	日本クレアス税理士法人コーポレート・アドバイザーズ
	グループ代表	中村　亨

パート2｜案件開拓

M&A戦略に合った案件が見つからない、そのような企業が多いのが実情です。戦略に合った売り手の見つけ方と、売り手から選ばれるためのポイントを説明します。

	コーポレート・アドバイザーズM&A
	企業提携第一部部長	山内直人

パート3｜価値算定

高値掴みをせずに、魅力的な会社・事業を取得するために知っておきたい、価値算定のポイントについて説明します。

	コーポレート・アドバイザーズM&A
	企業提携第三部部長	伏江亜矢

第2部 PMIを見据えたデューデリジェンス活用編

パート1｜PMIの全体像

PMI（買収後の経営統合）の難しさの背景を全体像とともに解説し、タスクリストとスケジュール表を公開します。

	日本クレアス税理士法人コーポレート・アドバイザーズ
	グループ代表	中村　亨

パート2｜人事・労務デューデリジェンスの活用

人事・労務の観点から、買収プロセスにおいてPMIに役立つ情報をどのように収集していくか、そのポイントを説明します。

	日本クレアス社会保険労務士法人
	ディレクター／社会保険労務士	中山啓子

パート3｜財務デューデリジェンスの活用

財務デューデリジェンスをPMIに役立てていくための実務上の留意点を説明します。

	コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング
	執行役員／公認会計士	江角英樹

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