酒造会社の株式譲渡【清酒製造免許／日本酒の商標／資産・負債なし】

主な販売先は乾物･食品メーカーで当社は水産物の受託加工を行っている。一部直販もあり。
小ロットから対応可能。品質管理に自信あり。
加工工場の敷地面積は約600坪。倉庫保有。
設備は乾燥機、加工用切断機など水産加工に必要な設備一式。
国内漁獲した品質の良い水産物の仕入れルートあり。
従業員の半数以上は勤続20年以上の熟練の正社員・パートスタッフ（引継ぎ対象）。

【特徴等】
客層：固定客が多く、利用者の４~５割は固定客。
　　　また客層の４割が女性。
評価：グルメサイト等の口コミが高評価
スタッフ：従業員の離職率低い

【焼肉店２店舗の概要】
・立地：山手線沿線の最寄駅から徒歩１０～１５分以内
・設備費の帳簿価格は５００万円程度

明治に創業した老舗日本酒の蔵元

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買収企業：建材や電子部品などを中国・東南アジアから輸入している商社
譲受目的：新分野進出

大手企業の工場内食堂および大学寮食堂の管理運営を受託

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【買い手企業について】
買収企業：食堂の管理運営受託事業
譲受目的：事業拡大

買収企業は、人材派遣事業を本業とする傍ら、参入障壁の高い施設内での食堂・売店の管理運営事業に進出し、食堂の管理運営事業の拡大を考えていました。
① 譲渡企が受託している大手企業の工場に人材を派遣して深く懇意な関係を築いていた他、大学とも強い人脈を持っており、譲渡企業の事業を維持・拡大する基盤を持っていたこと。
② 食堂で働く相互の人材を適正配置する事で業務の効率化が図れること
から、譲渡企業を株式譲受によりグループに迎え入れました。

有名温泉地の中心部にある旅館１５室程度

東北エリアにて複数の保育園を運営
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【買い手企業について】
買収企業：医療関連事業など
譲受目的：スケールメリットの拡大

買収企業は、医療関連の一定領域のパイオニアであり、それを基盤とした他分野への事業展開の1つの柱として、保育園の運営もおこなってる上場企業。
また、積極的にM&Aに取り組んでいる企業であることから、弊社より本件M&Aの可能性を打診し、その有効性についての提案をおこなったもの、買収企業としては、今後の更なるエリアの拡大に寄与する場所に位置し、かつ既存園との距離が適度に保たれている場所であることから、前向きに進めたい意向を表明しました。

一方、保育事業については、初めてのM&Aとなることから、初期段階より弊社が参画し、自治体への説明や、年度変わりを加味した実行日の設定など、園児および保護者（以下、合わせて「ご利用者」）ならびに職員に与える影響を極力少なくする方法にて実施しました。

結果としては、ご利用者の負担が増えることなく、従前よりもカリキュラムの選択肢が豊富になり、かつ職員の人数も増える環境となりました。
従事する職員としても、近隣に姉妹園がある環境に変わったことから、情報および人材の交流をスピーディーにおこなうことができることとなり、労働環境が改善することとなりました。

創業から20年以上に渡り、大手企業を顧客に持ち、アプリケーション、組込系のソフトウェア開発を行う
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【買い手企業について】
買収企業：ハードウェアの設計・製造
譲受目的：技術者と顧客の獲得による周辺事業の拡大

買収企業は、電子応用製品・産業用製造装置・自動省力化機械開発、設計製造などの事業を行ってきた会社です。
ハードウェアの設計・製造に強みを持つ中で、顧客企業からの要望もあり、開発・設計、製造・現地調整までをトータルで受託する体制作りを志向していました。

過去にもM&Aにより周辺事業を行う企業の買収を行い、グループに迎えることで経営基盤の強化と事業の拡大に取り組んでいました。
アプリケーション、組込系のソフトウェア開発については自社で行っているものの、規模が小さく、今後の事業発展に向け強化を行う必要性を認識していたところ、譲渡企業が持つアプリケーション、組込系のソフトウェア開発のノウハウと人材を獲得し、ソフトからハードまで一気通貫で対応できる体制を整えることにより、さらなる事業発展が見込めるとして、譲渡企業をグループに迎えることにしました。

ソフトウェアの特定領域の有能な技術者を保有し、国内外において競争力を有する製品を保有
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【買い手企業について】
買収企業：製造業
譲受目的：内製化（特殊なソフトウェア開発技術の獲得）

創業以来、要件定義から運用保守まで対応できる点、自社内の教育体制に強みをもち、建設業、流通業、製造業を中心に幅広い業種の顧客基盤を拡大しています。
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【買い手企業について】
買収企業：食品卸売
譲受目的：システム開発の内製化等

関西地区を経営基盤とする食品卸売会社です。システム開発の内製化、社内SEのスキルアップを目指し、M&Aを行うことにしました。