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ソフトウェア・システム開発業界のM&A動向
ソフトウェア開発業とは、業務処理やデータ集計等の特定の目的を達成するために、ソフトウェアの企画から設計・開発・運用・保守を行う事業者をいいます。ここ数年、各業界のITへの対する投資増加に伴い、ITエンジニア・技術者は不足しています。ソフトウェア開発会社にとって、いかにしてIT技術者を確保するかが最も重要な経営課題となっています。
また、ソフトウェア開発業においては、エンドユーザー(発注者)、元請け(SIer)、一次下請けー、二次下請け、三次下請け、と元請けを頂点に多重下請け構造になっています。エンドユーザーや大手SIerなどの元請けは、発注ロット(人数)が大規模化しており、まとまった技術者の人数を確保できない小規模な派遣会社は、既存取引を維持できないケースが増えています。これに伴い、中小のエンジニア・技術者派遣会社は、大手・中堅企業の傘下入りを行っており、業界再編が進んでいます。
さらに、中小の独立系のソフトウェア開発の多くは30-40年前に独立して設立した会社が多く、経営者が高齢化するとともに後継者問題が生じています。事業承継の解決策としてのM&Aが求められています。
オーナー経営者の体験談から学ぶ『事業承継・M&Aを成功に導くには?』
株式会社システムズコンサルタント(現 トーホー グループ) 代表取締役 尾﨑 行隆 氏
聞き手:株式会社コーポレート・アドバイザーズM&A 経営支援グループ マネージャー 伏江 亜矢
成功の鍵はここにあった!『オーナー企業の戦略的M&A』
株式会社システムハウスわが家 代表取締役 児玉 好太郎 氏
聞き手:株式会社コーポレート・アドバイザーズM&A 企業提携第一部 部長 山内 直人
譲渡企業 | 買収企業 | ||||
所在地 | 事業内容 | 譲渡理由 | 所在地 | 事業内容 | 買収理由 |
関東 | ソフトウエア開発業 | 経営基盤の強化 | 関東 | ハードウェアの設計・製造 | 周辺事業の拡大 |
関東 | ソフトウエア開発業 | 後継者問題の解決 | 関東 | 製造業 | 内製化 |
関東 | ソフトウエア開発業 | 後継者問題の解決 | 関西 | 製造業 | 内製化 |
関東 | 基幹システムインテグレーション | 後継者問題の解決 | 関西 | 食品卸 | 内製化 |
関東 | システムエンジニアリングサービス | 後継者問題の解決 | 関東 | ソフトウエア受託開発 | 事業拡大 |
関東 | 基幹システム保守・運用 | 後継者問題の解決 | 関東 | ITコンサルティング、システム開発 | 事業拡大 |
ソフトウェア開発業界においては、人手不足が顕著になり始めた10年ほど前から売り手市場が続いています。しかし、一概にITエンジニア・技術者といっても様々な領域・技術があるため、より相乗効果のある相手先とのマッチングには相応に時間が要する場合があります。
売り手からすると、納得感のある評価をしてもらえる買い手となると、ある程度、限定されてしまうのが現状です。譲渡を検討される場合は、すぐに譲渡しなければならない状態になる前に早めの準備をお勧めします。早めに検討し始めることで、より相乗効果を発揮することができる相手と話合いを重ねることが可能となります。
ソフトウェア開発業界においては、人手不足が顕著になり始めた7-8年ほど前から売り手市場が続いています。しかし、一概にITエンジニア・技術者といっても様々な領域・技術があるため、より相乗効果のある相手先とのマッチングには相応に時間が要する場合があります。
売り手からすると、納得感のある評価をしてもらえる買い手となると、ある程度、限定されてしまうのが現状です。譲渡を検討される場合は、すぐに譲渡しなければならない状態になる前に早めの準備をお勧めします。早めに検討し始めることで、より相乗効果を発揮することができる相手と話合いを重ねることが可能となります。
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